«Эпоха Чернецкого». Краткие итоги. Экономика

ЕКАТЕРИНБУРГ. Несколько минут назад Совет Федерации утвердил главу Екатеринбурга Аркадия Чернецкого в качестве сенатора от законодательной власти Свердловской области. Уход Чернецкого знаменует собой окончание важного этапа в жизни уральской столицы. По сути, Чернецкий, пребывавший на посту мэра Екатеринбурга 18 лет, красиво оставляет не только и не столько пост градоначальника, но уверенно и эффективно работающую систему с отлаженной экономикой и технологией.
Агентство АПИ без претензий на «аналитичность» попыталось подытожить, что изменилось в жизни уральской столицы за минувшие 18 лет. Пунктом первым, в нашей своеобразной «объективке» на Екатеринбург с 1992 по 2010 годы стала городская экономика.
Экономика Екатеринбурга за «18-летку Чернецкого» претерпела значительнейшие изменения. Конечно, изрядная часть этих изменений была продиктована так называемым «федеральным трендом» — то есть событиями общероссийского, а подчас и общемирового масштаба (это касается стремительной коммерциализации жизни, перехода к рыночной экономике, кризисов — экономических и социальных), однако именно работа в таких изменяемых постоянно условиях и работа эффективная — может стать основанием для вывода о личности и профессионализме управленца Чернецкого.
Рассмотрим, каково хозяйство на 2010-й. Екатеринбург текущего года является одним из крупнейших финансово-деловых центров России, здесь сконцентрированы офисы транснациональных корпораций, представительства иностранных компаний, большое количество федеральных и региональных финансово-кредитных организаций. Банковский сектор Екатеринбурга насчитывает более 90 банковских организаций, в числе которых 19 местных. Страховой сектор представлен более, чем 100 компаниями, из которых 26 являются местными. В секторе негосударственного пенсионного страхования работают 14 пенсионных фондов, в том числе 6 местных.
В последнее время в городе было построено большое количество бизнес-центров, в том числе класса А — «Палладиум», «Онегин», «Антей», «Бизнес-МАН», «Сенат», «Европа» и другие. В Екатеринбурге расположены офисы крупнейших мировых аудиторских компаний — Ernst & Young, KPMG и др. Екатеринбург стал вторым после Москвы городом России, где началась реализация крупного инвестиционного проекта делового квартала, который будет называться Екатеринбург-Сити, в него должны войти 12 объектов, общей площадью 400 тысяч квадратных метров, в том числе 4 небоскреба — башни «Исеть», «Урал», «Татищев», «Геннин». В настоящее время готов лишь один объект — 21-этажная пятизвездочная гостиница Hyatt Regency Ekaterinburg, на высокой стадии готовности находятся 33-этажный многофункциональный центр «Демидов» с 8-этажным конгресс-холлом, 20-этажный бизнес-центр «Президент» и 43-этажный жилой комплекс «Февральская революция». В августе 2010 было возобновлено строительство башни «Исеть», ранее временно приостановленное в связи с финансовым кризисом.
В городе хорошо развита сфера торговли — Екатеринбург занимает третье место в стране по объему розничного товарооборота (после Москвы и Санкт-Петербурга) с большим отрывом от других городов-миллионников. По состоянию на начало 2010 года в городе насчитывался 2051 магазин непродовольственной и 941 магазин продовольственной торговли. По показателю обеспеченности торговыми площадями Екатеринбург — лидер по стране. По обеспеченности качественными торговыми площадями Екатеринбург занимает (по разным оценкам) 1—2 место в России. В последнее время стал популярным формат универсальных торгово-развлекательных центров, где помимо торговых площадей присутствуют зоны отдыха и развлечений, спортивные площадки, предприятия общественного питания, кинотеатры, а также проводятся различные выставки, выступления артистов.
В городе действует большое количество продовольственных гипермаркетов и супермаркетов. Особенностью Екатеринбурга является прочное положение местных сетей, которые достойно конкурируют с федеральными и международными ритейлерами и занимают до 50% локального рынка.
Строительство — одна из самых динамично развивающихся отраслей в городе. В октябре 2007 года началось строительство самого масштабного в России и Европе проекта комплексного освоения нового жилого района. Восьмой по счету административный район Екатеринбурга — «Академический», рассчитанный на 325 тысяч жителей занимает площадь 2500 гектаров, из них 1300 гектаров — непосредственно застройка. Общая жилая площадь района составит 10 миллионов квадратных метров, еще 2,3 миллиона квадратных метров займут административные здания, торговые центры, больницы и школы. С другими районами города «Академический» будет связан тремя автомагистралями и скоростным трамваем.
Стоит отметить, что Екатеринбург является лидером в сфере высотного строительства: по количеству высотных зданий город занимает третье место в стране после Москвы и Санкт-Петербурга, и обходя при этом занимающий четвертое место Новосибирск более, чем в 2,5 раза.
В последние годы индустрия гостеприимства показывает высокую динамику развития. Богатым туристическим потенциалом обладает как сам Екатеринбург, так и его окрестности, изобилующие памятниками природы и местами активного отдыха. На данный момент основным видом является деловой туризм — 87 % всех приезжающих в город прибывают в качестве деловых туристов для участия в российских и международных форумах, выставках, конференциях. Именно в «18-летку Чернецкого», для обеспечения таких высоких качественных показателей делового и конгрессного туризма, динамичное развитие получила гостиничная сеть, состоящая из гостиниц различных категорий — от 2 до 5 звезд. Помимо обычных гостей эти комплексы принимают у себя иностранные делегации, всероссийские форумы, саммиты, другие международные мероприятия.
Наконец, в Екатеринбурге располагается несколько штаб-квартир крупных российских компаний — «Уралсвязьинформ», «МРСК Урала», «Энел ОГК-5», «Сталепромышленная компания», «Русская медная компания», «Свердловскэнергосбыт», концерн «Калина», и совсем недавнее «приобретение» уральской столицы — головной офис «Второй грузовой компании».
Таким образом, Чернецкий, уходя в Совет Федерации, оставляет после себя эффективно работающую машину, которая при грамотном «нереволюционном» управлении продолжит и дальше эффективно работать.

© АПИ