Александр Белецкий: Чем больше проблем, тем интереснее

ЕКАТЕРИНБУРГ. «Корпорация Развития» продолжает менять формат своего взаимодействия с прессой, становясь все более открытой для общественности. После недавней встречи на пресс-конференции с представителями уральских СМИ, где генеральный директор компании Александр Белецкий и объявил о политике открытости корпорации, топ-менеджер снова решил встретиться с журналистами, однако уже в неформальной обстановке, в формате беседы «без галстуков».

Надо сказать, что количество вопросов к Александру Белецкому у журналистов не убавилось. Руководителя компании спрашивали как про внутрикорпоративные конфликты в корпорации, про коррекцию идеологии проекта, которая вызвала далеко неоднозначные мнения в прессе, так и про новые проекты компании, связанные с подготовкой кадров на базе уральских вузов, и личные увлечения г-на Белецкого.

От «говорильни» к реальным проектам


Одной из основных тем, состоявшейся накануне встречи, естественно, стала коррекция идеологии корпорации, которая сперва была принята местной прессой «в штыки». Впрочем, Александр Белецкий поделился своей точкой зрения относительно данных изменений, отметив, что сейчас корпорация сконцентрирована на выполнении реальных проектов с понятными сроками окупаемости.

«Когда занимаешься глобальными задачами, в особенности инфраструктурными объектами, понимаешь, что достижение реального результата по таким проектам — это очень длительный процесс. Например, только одно проектирование объекта в условиях, когда машины могут работать 3-4 месяца в год, как показывает практика, занимает 3-4 года. Эти четыре года мы можем сидеть и ничего не делать, занимаясь бумагами, а можем параллельно делать проекты, которые принесут массу пользы и прибыль. Например, в этом году мы планируем включить 12 когенерационных котельных — небольшие объекты, но они принесут реальную пользу конкретным территориям — позволят снизить стоимость ресурса для конечного потребителя. Поэтому мне лично, приятно заниматься такими проектами. При этом мы абсолютно не отказываемся от основной своей функции создания инфраструктуры», — прокомментировал Александр Белецкий.

Также он отметил, что проекты, которые реализует сейчас корпорация, с одной стороны являются неким заказом акционеров компании, с другой - позволяют доказать работоспособность молодой «Корпорации Развития»

«Сегодня одна из задач — доказать, что мы можем делать разные проекты. Изначально, корпорацию воспринимали как «говорильню»: не ту компанию, где что-то строят, или вводят в эксплуатацию, а компанию, которая раздает обещания. Поэтому одна из наших задач, показать результат на нескольких объектах, чтобы в корне поменять и отношение акционеров и партнеров к проектам», — рассказывает г-н Белецкий.

По его словам, у всех проектов, реализуемых сейчас корпорацией понятные и нормальные сроки окупаемости: у малой генерации — 6-7 лет, у большой генерации — 10-15 лет. У объектов инфраструктуры, которые компания реализовала совместно с «Транснефтью» — 15-30 лет, в зависимости от самих объектов. Срок окупаемости железной дороги Александр Белецкий обозначил в районе 18 лет.

«Плохой багаж»


Доказывать «дееспособность» корпорации, по мнению Александра Белецкого, новому топ-менеджменту компании (Александр Белецкий пришел в корпорацию в марте 2011 года, — прим. ред.) приходится потому, что за долгие годы существования проект значительно исчерпал лимит оказанного ему доверия.

«Когда такое долгое время проект не показывает результатов, начинают возникать закономерные вопросы, начинают ходить слухи, отсюда и весь негатив в отношении компании. Старый проект корпорации был настроен на то, чтобы получить деньги в федеральном бюджете и построить на эти деньги железную дорогу. Мы от этого проекта отошли. Нам бюджетные деньги не нужны, это, во-первых. Второе — сейчас мы напрямую занимаемся решением проблем наших акционеров — регионов. Например, есть у региона «недострой» — станция «Харп», которую 8 лет строили-строили и не достроили. Мы взяли ее на баланс и пустили за один год. Такая же ситуация происходила с объектами, которые входят в инфраструктуру «Транснефть» в Нижневартовске, Губкинском и Ноябрьске. Приняли мы на баланс «Полярный Кварц» — и я вам говорю, что к сентябрю—августу мы пустим первую очередь проекта, а через два года заработает весь комплекс целиком. Вот конкретные вложения, конкретная работа и конкретный результат. Поэтому я всегда, говоря о каких-то проектах, называю четкие сроки, чтобы потом за них можно было спросить», — рассказал Александр Белецкий.

Особым «багажом» для корпорации стал «Полярный Кварц». Как признал сам г-н Белецкий, проект стал большим разочарованием для него.

«Мы получили ангары с оборудованием, которое простояло от 5 до 7 лет в замороженном виде. Сейчас мы ведем отладку оборудования, которое в свое время полярному кварцу поставила известная иностранная компания. Нам кое-как удалось уговорить их вернуться на объект, потому что семь лет назад, после того как они сделали большую часть работы, их по непонятным причинам отстранили от проекта. Уже сейчас мы устраняем множество вскрывшихся проблем. Например, неправильная установка угла элеватора. А что значит неправильно установленный угол? Это значит, что зал, в котором стоят эти бункера и отгрузчики должен быть увеличен в два раза, а это не маленькая работа. И таких проблем очень много. 70% работ на объекте сделаны не по проекту, поэтому мы параллельно изменяем проектные решения», — рассказывает Александр Белецкий.

«Гвозди бы делать из этих людей»


Однако роль кризис менеджера, которому достаются далеко не самые успешные региональные проекты, кажется, не сильно тяготит г-на Белецкого.

Как он сам признался в ходе вчерашней беседы, чем больше проблем возникает у него на новой работе, тем больше она ему нравится. По его словам, важно, что 2011 год стал переломным для корпорации, с точки зрения количества реальных результатов.

«Мы за год построили не менее 15 объектов. И все они были разными, начиная от пожарного депо, заканчивая линиями электропередач и все это на разных территориях. И все, что еще важнее, удалось сделать в срок. У нас есть четкие цели и задачи. И конечно, мы понимаем, что при движении вперед, мы будем иметь разные отклики, разные мнения о нашей работе. Мы к этому готовы!», — отметил Александр Белецкий.



Опубликовано по материалам ИА «Свердловское областное агентство политической информации».