ВЭБ 2.0: Перезагрузка

МОСКВА. Новая команда Внешэкономбанка во главе с Сергеем Горьковым подготовила новую стратегию госкорпорации. «Коммерсантъ» сегодня пишет об основных положениях проекта стратегии.

Датированный маем документ сейчас обсуждается в правительстве и профильных ведомствах. В пресс-службе госкорпорации уточнили, что разработка стратегии находится в завершающей стадии и до конца июня она может быть вынесена на рассмотрение наблюдательного совета.

Проблема с ликвидностью в 2016 году, как считают в ВЭБе, решаема за счет реализации активов и привлечения клиентских средств. Распродажа может принести до 180 млрд руб., в том числе за счет акций и ADR «Газпрома» (132 млрд руб.), акций ММВБ (18 млрд руб.) и возврата по проблемным активам (20 млрд руб.).

Также предполагается, что ВЭБ избавится от «избыточных» дочерних структур. В частности, речь идет о РФПИ, МСП-банке, Фонде развития Дальнего Востока и Корпорации развития Северного Кавказа. При этом Федеральный центр проектного финансирования, «ВЭБ-Капитал», Фонд развития моногородов, «ВЭБ-Инжиниринг» и РЭЦ, включая ЭКСАР и Росэксимбанк, планируется сохранить.

Перечисленных мер поддержки, по мнению авторов документа, будет достаточно для решения проблем «старого» ВЭБа. Что же касается «нового» института развития (так называемый ВЭБ 2.0), то есть два сценария его развития - базовый и расширенный.

Приоритеты «нового» ВЭБа выглядят следующим образом: стимулирование инвестиций в высокие переделы промышленности, в том числе энергетическое машиностроение, авиа- и судостроение, военно-промышленный комплекс, космическую отрасль (ежегодно на 210-235 млрд руб.) и инфраструктурные проекты (290-330 млрд руб.), а также поддержка экспорта (80-90 млрд руб.).

© Служба новостей «АПИ»