Еще один шаг вперед: новый стратплан Екатеринбурга наполнят конкретными проектами

Новый стратегический план развития Екатеринбурга, задающий основные векторы развития города на период до 2020 года, за ближайший год будет наполнен конкретными проектами по всем сферам социально-экономической жизни. Это станет еще один шагом на пути к сохранению за уральской столицей лидерских позиций среди других крупных городов страны.

Как рассказал АПИ заместитель главы Екатеринбурга Александр Высокинский, в стратегических проектах предстоит прописать сам механизм реализации стратегического плана. С стратплану 2003 года было составлено 100 таких проектов и теперь их тоже предстоит актуализировать. «Актуализация стратегических планов будет проводиться в ближайшие год-полтора. Проекты будут предполагать конкретные финансовые планы, этапы реализации, сроки и ответственных. Также как и при актуализации стратегического плана в этом процессе будут участвовать бизнес, общественность, власть и наука»,— пояснил Александр Высокинский.

Работа предстоит довольно серьезная. Ибо сам стратегический план, описывающий «поле» в котором будут жить горожане в будущем, дает лишь основные направления или векторы развития. Причем реалии таковы, что новый стратегический план в этом смысле довольно серьезно отличается от предыдущей редакции.

Если в стратегическом плане, который создавался в 2003 году, по словам того же Александра Высокинского, была сформулирована основная задача — формирование новых конкурентных рынков, то есть реструктуризация экономики и формирование проектов развития направленных на человека.

«Сейчас мы закончили этап диверсификации экономики и перешли к этапу развития созданных направлений. Ведь, несмотря на то, что прежний стратплан был рассчитан на период до 2015 года, уже к 2009 году стало понятно — экономика города окончательно трансформировалась. И сейчас это совсем иной город, нежели Свердловск. Город, который стал крупным центром логистики, связи и оптовой торговли, город, который стал центром образования, город, который стал центром снабжения. И при актуализации плана мы уже смотрели не то, как нам все направления правильно «завязать», а то, как нам это все правильно развить»,—  пояснил вице-мэр.

В частности, в новом стратплане более детально прописаны направления, которые по разным причинам не получили при реализации предыдущего варианта должного развития. Например — приход бизнеса в муниципальные сферы экономики, что напрямую связано с тарифной политикой. «Нам нужно отказываться от того, что тарифная политика это политика сдерживания. Войны с РЭК с приходом нового руководства энергокомиссии уходят в прошлое. Мы говорим, что главная задача тарифов разумное стимулирование отдельных сфер экономики. От того, что мы сдерживали транспортные тарифы и тарифы на ЖКХ, мы получили старые дымящие автобусы на улицах городов и сгнившие коммунальные сети. Новая идеология уже интересна для бизнеса»,— пояснил Александр Высокинский.

Не менее значимая задача на ближайшую десятилетку это привлечение, либо создание в городе новых технологий. Речь в данной части в немалой степени идет об информатизации общества, о внедрении электронных услугах. Зам главы города: «Компьютер уже перестает быть просто печатной машинкой, для многих он стал средством общения и получения информации. Граждане уже привыкли к электронным транспортным и банковским картам. Обмену информацией электронной почтой. Все это в конечном итоге приводит к увеличению ВВП и повышению производительности труда».

Существенно изменилась и ситуация по оборонным предприятиям, количество которых в городе достаточно велико. Грубо говоря из конкурентного недостатка Екатеринбурга образца 90-х годов, когда предприятия ВПК доминировали в структуре экономики города, они сейчас превратились в конкурентное преимущество города. «Государство, наконец, поняло, что если не кормить и не обеспечивать свою армию, то придется кормить и обеспечивать чужую. Оборонные предприятия стали получать госзаказы, причем не только в части производства, но и в части разработки. И благодаря тому, что в Екатеринбурге несмотря ни на что удалось сохранить основные производственные мощности оборонных предприятий, на территорию города стало приходить серьезное количество денег»,— пояснил вице-мэр.

Стимулирование же научно-исследовательских работ в оборонной отрасли и сопредельных с ней гражданских сферах позволяет привлекать и оставлять здесь высокоинтеллектуальные кадры. Впрочем, деньги для них еще не означают всего. «Ученому нужна задача. В советское время сотрудники свердловских КБ «Макеева», КБ «Старт» жили тоже не всегда в самых комфортных условиях, но они пускали ракеты в космос, пускали космические аппараты на Луну, строили суперсовременные атомные корабли. И сейчас мы снова обязаны предоставить им наличие в городе подобных задач. Тем более что точка приложения для их решения — оборонный комплекс города, где сегодня сосредоточены высокие  технологии — НПО «Автоматики», УОМЗ, Три тройки, Вектор — у нас есть»,— заявил Александр Высокинский.

Примечательно и то, что в новом стратегическом плане немало места уделено вопросам развития самого общества. Как выразился Александр Высокинский от «общества ретрансляторов», которое само по себе ничего не создает, городу предстоит перейти к «обществу генераторов», вырабатывающих новые идеи, создающих конкретный продукт.

«На территории города должны преобладать «генераторы». Ведь как только процент «ретрансляторов» в обществе превышает 50%, оно просто гибнет, так как «ретрансляторы» просто глушат «генераторов» своей наглостью и «генераторы» уезжают в чужие страны»,— отметил Александр Высокинский.

И если судить по выбранным векторам стратегический план Екатеринбурга и те проекты, которые будут его детализировать это ни что иное, как конкретизация приоритетов развития, которые витают в российском обществе и уже озвучивались руководством страны пока еще только на уровне деклараций и основных идей. В этом смысле Екатеринбург в очередной раз едва ли не первым приступил к их выполнению. И, следовательно, заложил для себя основу, чтобы оставаться лидером среди крупных российских городов еще как минимум на десятилетие вперед.

 © Игорь Краснов, АПИ